传统企业做SEO的4个需要

李开复说过“传统企业收买互联网公司的话,收一个死一个”。其实这话也不是危言耸听,因为传统企业有自己的基因,当转基因到数字营销的时候或多或少会有一些的不舒服。而这些源头更多是来自于内部的管理或是机制。以下几个问题是一般传统企业经常出现的。

1)决策需要独立

SEO最怕就是没有执行力,而一个刚想做SEO的传统企业也会碰到这类问题。传统企业忽然转战一个本人完整生疏的范畴,他们会忽然失去方向,这个时分,他们凭着本人对互联网的博古通今,想当然的决议某一些事情,这些决策都是完整是错误的,但是只要到最后才会证明他们是错误的,在这个过程中,担任seo的人常常会由于这些决策出自老板或者指导而放弃本人正确的决策,或者和他们的政策妥协,不过最后的结果都会八九不离十,就是没有做到位。SEO优化不到位就最终让传统企业的负责人觉得这个事情不靠谱,也就更加远离或是不敢做新领域营销的尝试了。

2)人事需要独立

在绝大部分甲方(传统企业)公司中,很少会专门为SEO开一个部门,一般也就是名义上的。Seo部门在大多数的传统企业都是一个新成立的部门,大多数的公司连一个部门都不是,他们用人,招人都必需和人事部门配合,但是实践上,人事部门历来都招不到靠谱的人,他们不但无法晓得什么人适宜,什么样的人专业,什么样的人可用,而且,他们会压低专业人士的工资,让这些有用的人才没法进入公司。
假设专业的人士即便进入公司,他也无法完整听命于担任seo的主管,由于,传统企业的老板和经理同样会干预他的工作,从这个人的角度来说,他很可能面对不同的意见和指导,一个是来自seo主管的,一个是来自传统业务的经理,最后的结果不可思议。

3)资金需要独立

传统企业投入一个新领域试水是非常谨慎的,这到底是一种什么心态呢? 大的缘由是,他们不理解互联网,关于这种十分生疏的投入,他们抱有疑心的心态,特别是seo优化需要修改网站的时候或是产生费用的时候,企业会愈加犹疑。因为他们考虑不仅是钱的问题还有品牌的印象。就算是公司愿意投入资金,也很难做到适时到位。很多时候是需要走流程的,一个流程可能就是半个月,对于SEO优化过程中的很多原本能做好能有优势的因素都被影响了。

4)要坚持,需要有信心

当项目在依照既定的方案在执行中,这个时候你会发现,老板已经等不急了,为什么还没有效果?其实公司需要有信心有耐心,一开始的SEO项目应该都会拟定一个时间表,其实甲方原本就是知道一个项目要6个月出效果,但是一般国人都求胜心切所以会造成很多的没耐心。这样其实对于优化的人来讲不是很好,会影响他对整个项目的把控度和信心度。因此,既然是启动了项目,甲方公司一定要坚持,需要显示出信心。

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